işletmenin kar sağlama amacı bilinçli ve organize bir çabayı etkin bir şekilde ortaya koyabilme zorunlu işletme yönetimini kağıt planlanmasına yönlendirmekten geçmektedir aslında. işletme karının etkileyen unsurlar olarak mamul veya malların satış fiyatı satış hacmi değişken maliyetler ve sabit maliyetler karşılanmasının konusunu oluşturduğunu söyleyebiliriz aslında. kar planlaması olarak da isimlendirilen işletme bütçeleri belirli bir döneme ait işletme planlarının birim ve para olarak sayısal ifadelerde geçtiğini söylemek mümkün. işletme bütçeleri işletmenin önceden ortaya konan bir amaca ulaşabilmesi için geleceğe ait bir dönemde izlediği politikalara açıklayan bir plan olduğunu söylemek mümkün. kar planlaması maliyet hacim ve kar analizlerinin yapılmasını gerektirdiğini söylemeliyiz. maliyet hacım kar analizi olarak birleştirdiğimiz bu kar planlaması aracı planlama sürecine ileride bahsettiğimiz finansal bir bakış açısı olduğunu söylemek mümkün. bu analiz ve işletmede belirli bir faaliyet aralığı ve belirli bir zaman içerisinde gelirler maliyetler ve katlar arasındaki ilişki sistemli bir şekilde incelenmesi gerekiyor bence. bu analiz sonucunda hangi işletmelerin ürettiği üreteceği veya satılacağı hangi fiyatlandırma politikalarının izlediği ve hangi pazarlama stratejilerinin uygulanacağı tespit edilmesi gerektiğini düşünüyorum. maliyet hacım kar analizi işletmelerde çok kolay kullanılabilen araç olması nedeniyle yöneticilerin yararlandığı en sık kullanıldığı yöntemlerden birini oluşturduğunu söylemek mümkün aslında. maliyet-hacim-kar analizlerinin anlayabilmek için öncelikle bu analizlerin dayanağı çok sağlam olması gerektiğini düşünüyorum.